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张洪涛老师简介
发布时间：
2012-05-09
张洪涛老师简介
张洪涛
制造业管理技能训练专家
制造业成本控制及系统改善大师
中国制造业精益思想实践的先行者
工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带，PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
金标达管理顾问公司、时代光华、北京易中、冠卓咨询、聚成企管、中国培训网、中国培训热线、中国企管网、中国总裁网等多家机构特约高级顾问讲师。
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位。
研究方向：
制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：
²制造业管理技能整体提升的训练方案
——将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
²制造业成本控制“卅”字模型
——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
授课风格：
²多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；
²古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；
²标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。
²追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
核心课程：
²成本控制与削减类：
《制造业成本控制之道》
《制造现场八大浪费削减实务》
²技能提升与训练类：
《总经理工厂系统管控训练营》
《制造业精细化管理实务》
《(TWI)一线管理者现场管理技能提升训练》
《现场管理技能提升训练营》
²现场系统改善类：
《PMC—按期交付的保障体系》
《制造业问题分析与改善的金钥匙》
《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》
《从设备管理到TPM》
《养成按规定做事的习惯——5S提升篇》
核心业务：
²制造业的系统培训
²工厂系统问题诊断与改善辅导
²工厂整体托管与管理顾问
部分客户：
西门子、松下、华帝、美的、格力电器、TCL、神州数码、研祥科技、宇龙通信、OKI冲电气、纳斯达电子、长城电脑、奥普浴霸、宏基构件、惠程电气、爱普科斯、许继电气、思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、天能集团、南车集团、东安发动机、大洋电机、日牵电机、中传机械、佛山联塑、东方机器制造、金城集团、斯堪纳机械、湘电集团、昆仑集团、富得巴精模、东江科技、坚朗五金、三花集团、深圳航空、航新航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、恒泰门业、博朗尼厨卫、立邦漆、壳牌石化、巨石集团、南玻集团、新中源集团、百事饮料、红牛饮料、雪津啤酒、六和集团、嘉里粮油、中粮集团、中烟集团、华龙集团、博福-益普生制药、亚联药业、新百丽集团、华峰集团、迪桑娜皮具、彬彬服饰、三元集团、飘影实业、宝丽玩具、荣发玩具、九星印刷、中华印刷、万昌印刷……
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