蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年，先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；蔡老师独创DASE执行系统解决模型，将企业管理理论与管理实践紧密结合，通过教练式、参与式等教学方法，注重学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。

蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、DASE执行系统等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。

î课程体系

	品牌课程	特点及适用对象
一	《法家思想与团队建设》	团队建设宝典，有效提高员工工作业绩，调整工作状态，破解职业倦怠，提高情商，改善人际关系，让员工更主动、更忠诚、更敬业、更高效。
二	《韩非与绩效管理》	历时四年倾力打造，通过学习《韩非子》，构建中国现代企业绩效管理理论框架；通过学习掌握绩效目标制定、绩效辅导、绩效考评、绩效激励和绩效面谈的方法与技巧。
三	《韩非与高效执行》	学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践，将高效执行要达到的结果进行深入分析，指导具体做到结果的实施方法。
四	《DASE执行力系统》	独创DASE执行系统解决模型，模型中每一步骤均对应可实际操作的具体工具，通过研习高效行为建设学理论和方法，帮助学员建立一套系统解决问题的方案。
五	《高绩效团队的七项修炼》	构建高绩效团队管理理论框架，通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略，从管理者角色认知、决策管理、辅导下属、员工激励、有效授权等多层面分析，从而达到打造高绩效团队的目的。
六	《打造高战斗力的营销军团》	掌握营销团队日常管理及系统规划方法，提高营销团队业绩，学习如何培训下属，掌握高效管控技巧，提升管理意识与管理能力，学习陌生客户拜访和大客户营销的流程和技巧。
七	《企业培训师研修营》TTT	正确认识培训师角色、职责及使命，全面提升授课技巧、控场能力及培训师各种必备能力，通过实战情景演练与培训师角色模拟，提升学员的专业素质与技能，提升独立开发及主讲培训课程的能力。

î培训风格

n蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评。

n蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强。

n蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。

î客户见证

爱新觉罗•德崇先生：

毅臣老师的课程内容旁征博引、博古通今，让我很受启发，感谢毅臣老师给我们带来这么好的课程。

斯递尔科技董事长朱运宏先生：

蔡老师的案例丰富，非常有益于指导企业实践，课程互动充分。我们感觉很有收获。

香港华欧公司总经理王向华：

蔡老师的课程不光丰富了我们的知识、开拓了我们的视野、同时给我们提供了一套实用、细致的管理工具，有助于各级管理人员的工作实效；培训方法也充分体现了个性化和定制化。

河南电信培训部总经理秦晓平：

蔡老师的课程紧密联系企业实际情况，有理论、有案例、有方法，便于记忆，培训效果非常好，我们希望能与蔡老师长期合作。

元和建国酒店总经理董海英：

蔡老师的课程深入浅出，幽默风趣，理论具体、案例生动、工具和方法对实践有极高的参照性，使企业和我个人都受益匪浅。

î曾服务过的部分高校和企业

北京大学、清华大学、中国人民大学、北京农业大学、西北大学、西南大学、华北电力大学、哈普瑞国际商学院、国家行政学院、哈尔滨工程大学、天津大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、四川省国家公务员培训中心、哈尔滨职业经理人中心、中国电信、中国联通、国家电网、海尔集团、联想集团、新希望集团、中国通信服务集团公司、神华集团、海航旅业、宇通集团、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华保险、元和集团、华欧公司、韩国三星电子、丝宝日化等。