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李铁华老师简介

发布时间：

2012-05-25

李铁华老师简介

日期：2012年5月25日 10:51

李铁华老师介绍

清华大学、浙江大学

中国管理科学研究院、日本制造业研究中心

n清华大学河北企业研究与发展中心专家，行动力模式创始人

n会任：中国管理研究院精益研究所所长

n香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练

n日本能率协会咨询顾问受训，实战派日式精益生产管理改善专家

n美国培训联盟GA注册培训师，美国培训联盟GA执证TTT培训讲师

n中国培训网、中国培训热线、百度培训网、联合培训网等国内多家培训机构特邀高级讲师。

【主要经历】

n曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。

n拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。

n现主持多个咨询实战项目，其主持之项目注重实际，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法，简单、实用、可操作。

n多年研究和实践日式精益国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，强调3个归位即：角色归位、系统归位、工具归位，全面、系统阐述，剔除在日式精益生产理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。

【研究领域】

n组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；

n价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系；

n精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。

【产品结构】

n核心思路：以日式精益模式TPS为蓝本，结合国内制造业需求，以TWI方式开发实战生产运作模块，形成12模块，并层层解剖，构成易实现的操作单元系统，简单实效；

n需求识别：可根据客户实际状况及要求，独立开发或改进单元模块以满足客户要求（如：生产计划与控制，搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、6S与目视管理、班组建设等）；

n服务实施：可根据客户情况或要求进行培训、咨询式培训、辅导项目3种方式合作，以全程精准策划、稳步实施确保服务目标实现。

【授课风格】

n李老师的日式精益套装课程，系统规范，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

n课程反馈

【上海航天】

经过系列培训，达成了近乎100%课程满意度的记录，学员反馈：李老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用，非常实战，是我们集团开始导入外训以来至今，效果最好，课程最系统，最具操作意义的课程。我们近期还要组织1次，邀请集团经营层来听听，为实现集团经营目标，我们还要继续和李老师合作，一起确定些项目进行稳步推进。

【伊品集团】

公司高管在听过李老师的公开课后，确定在企业内部召开2期150人次的督导者训练课程。第一期圆满结束后，先期参加培训的王副总说：这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，督导技法在目前适合我们所有部门和所有管理干部。在第2期，通道被挤满了，人数由75人猛增到120人。在2期课程的结业仪式上，公司上下给课程以充分的肯定，并当即确定为期半年的精益化班组建设项目作为合作的开端。

【好评众多，不在赘言】……

【培训&辅导过的客户】

中国兵器工业集团中国核工业集团公司中国航空工业集团上海航天机电股份有限公司中国南车集团株洲电力机车有限公司河北钢铁集团承德东航西安维修基地中化集团陕西汽车集团中国纸业深圳报业集团华润集团（雪花啤酒、上海医疗器械）沪东中华造船集团北京玉渊潭工贸集团

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等上百家企业… …